müəssisənin kompleks fəaliyyət və inkişaf planının pul dəyəri ilə ifadəsi. Maliyyə planı mal-material qiymətlilərini, bütün bölmələrin maliyyə dövriyyəsini, onların qarşılıqlı əlaqə və asılılığını əhatə edir. Məqsədi maliyyə resurslarının mümkün həcminin müəyyənləşdirilməsi, maliyyə göstəriciləri üzrə ehtiyatın və kapitalın proqnozlaşdırılması. Maliyyə planlaşdırılmasının mühüm cəhəti təsərrüfatlaşan obyektin gəlir və xərclər mərkəzini təyin edən strategiya ilə bağlıdır. Gəlir mərkəzi təsərrüfatlaşan subyektə maksimal mənfəət gətirən bölməni əhatə edir. Xərc mərkəzi isə az rentabelli qeyri-kommersiya xarakterli, lakin təsərrüfat-ticarət prosesində mühüm rol oynayan bölmədir. Bir çox Qərb şirkətləri maliyyə planlaşdırılmasında «iyirminin-səksənə» qaydasına üstünlük verirlər. Burada 20% kapital xərci, 80% mənfəət verməlidir. Qalan 80% kapital isə 20% mənfəətə bərabərdir. Bu prinsip köhnə istismar sahələrində maliyyə və mənfəət planlaşmasında rəhbər tutulması, müvafiq mədən komplekslərində eksperiment layihələrin tətbiqində sınanması da məqbul hesab edilməlidir. Qəbul olunmuş praktikaya görə maliyyə planlaşdırılması, adətən beşillik müddətə müəyyən edilir. Bununla yanaşı perspektiv, cari və operativ planlaşdırma da həyata keçirilir.